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沒有經營的管理,就是耍流氓——大同人才網

admin admin 2020年12月25日 績效管理 我有話說(0人討論) 87次瀏覽

現下,許多企業的管理者正在強管理,并且以提升能力為借口,無所顧忌地實踐各類所謂的管理方式,顯然他們在各種管理理論中感受到了當管理者的樂趣:管理是拿員工當一件玩具來玩耍

然而以上這些管理行為導致的后果呢

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管理部門的規劃并沒有落地;再強悍的管理也不能讓員工提高工作效率;這樣的管理增加的只有成本和浪費。帶來了不好影響是長遠的,歪曲了管理理念、破壞了企業文化、這樣的管理者把管理帶向了歪路

管理行為在組織中是客觀存在的。砍成本管理存在必要性,以經營去判斷一切管理活動的目的,企業管理者可以常問自己這樣的問題:

這個管理活動會帶來什么效益?

這個管理制度是否可以不做呢?

這個管理行為會帶來績效嗎?對經營結果有幫助嗎?

這個管理行為是客戶要的嗎?會給客戶帶來價值嗎?

這個PPT可以變成口頭匯報嗎?

這個會議可以取消嗎?

這個部門可以關門嗎?

這些問題的回答會讓我們真正去思考如何把管理的成本轉化為經營效益,提高管理和經營的融合,以經營思維的模式來思考管理行為,從而通過管理行為實現經營成功。

大公司來說,思維方式的經營是公司得以存活的保障公司管理是完善的,各類體系都是健全的,然而他們還是死了?原因在于他們的管理不是經營的,而是控制導向的、老板導向的。這樣的大公司,已經距離死亡不遠。

小公司來說,經營思維是實現成長的關鍵,助企業在成長過程中保持小公司純潔靈魂,最終實現逐步長大。

以經營思維管理工作不能停留在臆想當中是要有計劃的,經營計劃要有開發計劃、銷售計劃和人力資源計劃。

管理的理論和行為多種多樣讓管理者迷糊,可幸的是,管理的目標一直沒有變,那就是實現經營的成功。

公司一定要注重管理與經營的結合。對于管理沒有經營思維的模式浪費時間,正確的經營思維,是管理成功的重要保證!


 

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