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如何將企業文化融入績效考核

admin admin 2020年11月27日 績效管理 我有話說(0人討論) 129次瀏覽

  企業文化在企業中的發揮作用的過程是通過在企業哲學、企業精神等規范點滴滲透,績效管理則是通過對員工在工作當中設定目標、跟蹤目標和完成目標過程中的能力表現和結果衡量中實現和體現。

  企業文化與績效管理

  什么是企業文化?美國麻省理工學院教授愛德加·沙因曾給企業文化下了一個定義——在企業成員相互作用的過程中形成的,為大多數成員所認同的,并教用來育新成員的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等)。國內學者認為企業文化就是企業在各種**活動及經營活動中,努力貫徹并實際體現出來的,以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。

  企業文化在企業發展中起了巨大的作用,是企業的靈魂。他通過凝聚功能、導向功能包括價值導向與行為導向、激勵功能和約束功能推動企業提高核心競爭力,同時具有塑造企業形象作用,另外,優秀的企業文化促進企業可持續發展,良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶。

  績效管理是指將組織的和個人的目標聯系或整合,以獲得組織效率的一種過程,是對所要達到的目標建立共同理解的過程,也是管理和開發人的過程,以增加實現短期和長期目標的可能性,使自己公司整體的績效不斷地進步。績效管理,于世紀交替中,走進了國內企業家的視野,并在企業家的心目中開始有著與企業文化一樣重要的地位。績效管理是什么,他在企業中的地位如何,能給企業帶來什么樣的作用,與企業文化之間的關系又是什么?信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

 

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 讓績效管理融入企業文化

  從其概念中,我們可以提取出組成績效管理的幾個重點內容:一個完整的管理過程,側重于信息溝通和績效提高,伴隨管理活動的全過程,需要事先的溝通和承諾。績效管理帶給企業的競爭優勢,是企業家開始鐘愛他的原因。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

  一個好的績效管理系統能給企業帶來六大方面的優勢:幫助公司和員工提高工作績效;幫助公司做出加薪、升職、解雇、降級、調動和培訓等正確的雇傭決策;能夠幫助公司降低員工的流失率;發現企業中存在的問題;幫助企業做好人力資源規劃;能改善上級和員工間的溝通。歸結而言,好的績效管理系統,能進行預防性管理,使公司隱患窒息在搖籃中,從而切實可行的避免一些不必要犯的錯誤,少走彎路,減少并節約了生產成本。

  可見,企業文化與績效管理之間具有一定的相同點和不同點,了解清楚二者之間的關系,并使其的作用在企業中更有效的發揮,將起著事半功倍的作用。

  績效管理和企業文化的相同點是:二者從管理的角度看,都是為達到管理目標而應用的管理手段,因此均具有作為管理手段的內涵。首先,是以企業管理主體意識為主導、追求和實現一定企業目的的意識形態,并不是企業內部所有人員的思想、觀念等形態的大雜燴。其次,需要有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。再次,是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的,離開企業的經濟活動,就談不上績效管理的實施,就不可能有企業文化的形成。

  二者的建立不是一個孤立的事件:它與企業所有者的經營指導思想、與企業的經營戰略、與公司的組織結構的科學性、與企業各項制度的規范度與完善性、與企業管理層的整體素養、與員工的綜合水平,而最根本的,是與企業所有者和經營者的胸襟、視野、理念和道德觀念等等息息相關的。

  二者的實施都要進行復雜的準備工作:準備工作就是盤點企業需要做哪些人力、物力、財力上的準備,將績效管理或企業文化實施中所要涉及到的人都納入其中,不允許落下任何一個,就連企業老總也不能例外。實踐表明,在人的這個問題上,主要責任要分清,職責要劃清,不能導致優秀的企業文化或者績效管理方案流產或流于形式。

  二者均能提高企業的凝聚力:企業文化是企業的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團結在一起,使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。通過良好的績效管理,了解企業員工未來的打算和計劃,使員工在績效管理的基礎上不斷得到發展和完善,為員工的發展量體裁衣,并提出建議,使員工更有歸屬感。

  不能把績效管理等同于企業文化

  企業文化具有長期性的,是基于企業長遠發展方向和愿景的基礎上建立。而績效管理相對企業文化的整個過程而言,有變化性和階段性,根據企業不同的發展階段有所改變,以適應企業的發展,利于企業管理,從而更快更迅速的形成良好的企業文化。而績效管理是一種方法,企業文化建設是一種方向,經理必須將這兩個方面很好地結合起來,在工作當中不斷總結和提高,不斷完善和發展,將企業文化建設統一到員工的績效上來,積極創建一種基于績效的企業文化。

  企業文化在企業中的發揮作用的過程是通過在企業哲學、企業精神、企業目標、企業道德、企業風尚、企業民主、企業形象、企業價值觀、企業素質、企業行為規范點滴滲透,績效管理則是通過對員工在工作當中設定目標、跟蹤目標和完成目標過程中的能力表現和結果衡量中實現和體現。


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