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薪酬設計的角度去看公司的薪酬管理

admin admin 2020年09月18日 薪酬福利 我有話說(0人討論) 238次瀏覽

在一個企業中,合理的人才儲備離不開良好的薪酬設計,薪酬管理在企業管理中最為敏感,薪酬不僅關系著企業利益,還有員工之間的利益,單純的硬性管理很難適應現代企業管理,合理的薪酬設計是企業實現業績推動的切入點,如何讓薪酬項目凸顯成效是hr所要思考的問題。

  對于中小企業而言,薪酬設計要考慮企業文化,與企業管理形成統一,這樣建立起來一個合理清晰的企業人才戰略,利于企業發展規劃的推動。下面從以下幾個方面做個簡單介紹:信息源:澄海人才網_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  首先,公司要建立一個完善的工作制度,把公司的目標分解到各個部門,做好部門之間的協調,并將具體問題落實到員工身上,做到責任分明,分配合理;

  其次,推行高效理念,不做無用功,論功行賞,獎罰分明,拋開“規規矩矩”上班的制度,注重員工能力的發揮,能為公司創造價值才是最基本的前提。這樣才是真正的公平,有能力的員工就就不會頻繁跳槽。信息源:澄海招聘網_www.chrcw.cn_雄鷹標志

  再次、管理過程中要學會放權,交給員工的事情就讓員工放手去做,如果領導處處干涉,員工做起事情來就會處處受制,很難發揮個人能力,久而久之就會消磨員工的積極性,對公司的發展也極為不利。只有提供一個自由發揮的平臺才能讓更多人看到公司未來的希望。

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  最后,加強人才建設,打造可持續發展的人才戰略,所謂千軍易得,良將難求,企業也是如此,公司只有發展一支良好穩定的骨干力量才能保障企業的長遠發展。 

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